これまでITは業務効率化の名の下基幹系業務システムが主力でしたが、昨今ICTと言われるように通信が必然となり、IOTでは製品がネットに繋がる時代となっています。いつまでも基幹系業務システムをカスタマイズする発想はもう捨てないと行けません。ある先進企業では日本の情報システム部では本社部門を統制できないと言う理由から、米国主導のIT体制を確立して、米国から日本にロールアウトする方法に転換されました。グローバル対応するにはこれくらいの発想の転換が必要です。

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昨今の東芝問題は、今後の企業会計やガバナンス、コンプライアンスに関して大きな課題を抱える事になりました。監査法人への信頼も薄らぐなか、やはり自分（企業）自身がしっかりする必要があります。その意味では、東芝は内部告発でもあり身を挺した告発には逆に敬服すると共に正義が東芝の社員にはあった事が何よりも救いと言えると思います。